Quy mô sản xuất
Cơ sở sản xuất Hải Dương, Việt Nam, chiếm diện tích 80.000 mét vuông, có khả năng sản xuất các loại sản phẩm như băng vệ sinh, lót vệ sinh, tã giấy người lớn, tã quần người lớn, đệm người lớn, đệm em bé, đệm cho thú cưng và các sản phẩm khác. Tổng công suất thiết kế hàng năm dự kiến đạt 12 tỷ miếng.
Tổ chức quản lý sản xuất
Có một đội ngũ quản lý vận hành sản xuất ổn định và giàu kinh nghiệm, trong đó hơn 30 kỹ thuật viên thiết bị có hơn 10 năm kinh nghiệm làm việc trong ngành, hơn 20 quản lý sản xuất có hơn 5 năm kinh nghiệm làm việc trong ngành; hơn 60 công nhân vận hành thiết bị sản xuất có hơn 10 năm kinh nghiệm làm việc trong ngành.
Môi trường sản xuất chế tạo
Xưởng sản xuất được thiết kế và xây dựng nghiêm ngặt theo tiêu chuẩn GMP, đã đạt chứng nhận phòng sạch cấp C (100.000 lớp).
Thiết bị sản xuất
Công ty sẽ liên tiếp đầu tư 30 thiết bị sản xuất servo và tự động đầy đủ, bao gồm dây chuyền sản xuất tã đi tiểu không tự chủ, dây chuyền sản xuất băng vệ sinh, dây chuyền sản xuất miếng lót, dây chuyền sản xuất nệm và dây chuyền sản xuất tã người lớn
Quản lý sản xuất
-
- Quản lý chỉ số hiệu suất
- Công ty có định hướng mục tiêu rõ ràng với các chỉ số hiệu suất quản lý sản xuất hợp lý, bao gồm số lần tai nạn an toàn, tỷ lệ khiếu nại của khách hàng, hiệu quả sản xuất OEE, tỷ lệ trễ, tỷ lệ sản phẩm lỗi, tỷ lệ hao hụt vật liệu, v.v.; mỗi ca làm việc đều thực hiện phân tích và cải tiến chỉ số hiệu suất đạt được theo thời gian thực. Mỗi tháng, công ty tiến hành đánh giá hiệu suất đối với tất cả các vị trí trong đội ngũ vận hành sản xuất. Mục tiêu là cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng ổn định với chi phí cạnh tranh, từ đó đạt được hợp tác đôi bên cùng có lợi.
-
- Quản lý tiêu chuẩn hóa quy trình
- Công ty xây dựng các tiêu chuẩn quy trình, hướng dẫn vận hành SOP, hướng dẫn xử lý sự cố, hướng dẫn thay đổi khuôn mẫu nhanh chóng, v.v. cho mỗi bước quan trọng trong quy trình sản xuất. Các tài liệu này được định kỳ xem xét và tối ưu hóa để liên tục cải thiện sự tiêu chuẩn hóa trong quy trình sản xuất, từ đó hướng dẫn nhân viên vận hành tại dây chuyền sản xuất thực hiện công việc một cách chuẩn hóa và tiêu chuẩn hóa.
-
- Quản lý đội ngũ sản xuất và vận hành
- Công ty xây dựng và định kỳ xem xét lại mô tả công việc cho từng vị trí trong quy trình sản xuất. Dựa trên yêu cầu của mô tả công việc, lựa chọn người phù hợp nhất cho từng vị trí công việc, đảm bảo phát huy tối đa năng lực của mỗi người, đồng thời áp dụng nguyên tắc "máy móc, người và công việc được phân công rõ ràng."
-
- Quản lý 5S
- Công ty thực hiện việc nhận diện rủi ro chất lượng do vật lạ hoặc tạp chất tại các vị trí quan trọng của thiết bị sản xuất định kỳ. Dựa trên danh sách nhận diện rủi ro, công ty xây dựng các tiêu chuẩn vệ sinh và làm sạch cho từng vị trí quan trọng, bao gồm phương pháp, tần suất và người chịu trách nhiệm.